Eine Stadt mit Zukunft – aber mit klaren Prioritäten

Frauenfeld Die Stadt Frauenfeld steht vor wichtigen Weichenstellungen. Bevölkerungsentwicklung, Wohnraumbedarf, Infrastruktur und wirtschaftliche Veränderungen stellen neue Anforderungen an die Stadt. Um diesen Herausforderungen nicht nur kurzfristig, sondern langfristig zu begegnen, hat der Stadtrat die Entwicklungsstrategie «Frauenfeld 2040+» angestossen. «Wir müssen wissen, in welche Richtung sich Frauenfeld entwickeln soll und welches Zukunftsbild wir gemeinsam schaffen wollen», sagt Stadtpräsident Claudio Bernold.

Die Zukunft im Blick

Der Zeitpunkt sei bewusst gewählt. Nach seiner Wahl zum Stadtpräsidenten sei die Idee relativ schnell entstanden, die Entwicklung der Stadt grundsätzlicher zu betrachten. Schliesslich gehe es um Entscheidungen, deren Auswirkungen weit über eine Legislaturperiode hinausreichen. «Wir müssen auch an unsere Kinder und Enkel denken. Sie sollen nicht für das büssen müssen, was wir heute entscheiden oder versäumen», betont Bernold.

Auch die Jahreszahl 2040 sei nicht zufällig gewählt. Sie biete einen überschaubaren, aber dennoch langfristigen Planungshorizont. Betrachtet man die kommenden Legislaturen, wird deutlich, dass zahlreiche Projekte mehrere Jahre bis zu ihrer Umsetzung benötigen. «Wenn wir beispielsweise ein Projekt im Jahr 2028 beginnen, ist das aus heutiger Sicht bereits eine kurzfristige Entwicklung.» Gleichzeitig sei 2040 nahe genug, um konkrete Ziele zu formulieren und erste Veränderungen anzustossen.

Die Bevölkerung soll mitreden

Eine zentrale Rolle bei der Erarbeitung der Strategie spielt die Bevölkerung. «Das Ganze soll kein Verwaltungsakt werden», stellt Bernold klar. Vielmehr brauche es Menschen, die Frauenfeld kennen, hier leben und wüssten, was die Stadt ausmache. Der Stadtrat hat dafür rund 50 Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Bereichen aufgelistet, die in persönlichen Gesprächen, sogenannten Tiefeninterviews, ihre Sichtweisen einbringen sollen. Ergänzend sind Strasseninterviews vorgesehen, um auch weitere Stimmen aus der Bevölkerung abzuholen.

Dabei gehe es nicht darum, eine bereits festgelegte Richtung nachträglich zu präsentieren. Vielmehr sollen die Rückmeldungen helfen, Schwerpunkte zu setzen und die Ausrichtung gegebenenfalls anzupassen. Auch kritische Stimmen seien willkommen. «Wir müssen miteinander im Austausch bleiben und aufzeigen, weshalb gewisse Entwicklungen wichtig sind. Das Wohl der Bevölkerung muss dabei immer im Vordergrund stehen», sagt der Stadtpräsident.

Grosses Potenzial, begrenzte Mittel

Eine attraktive Stadt sei ein wichtiger Standortfaktor für Unternehmen. Je mehr wirtschaftliche Wertschöpfung vor Ort entstehe, desto stärker profitiere letztlich auch die Stadt finanziell. Entwicklungsgebiete wie der Murgbogen oder das Areal Tuchschmid könnten zusätzliche Möglichkeiten eröffnen. Gleichzeitig gelte es, den Charakter von Frauenfeld zu bewahren. Die Stadt solle noch attraktiver werden, ohne dabei ihre ländlichen Qualitäten zu verlieren. Eine lebendige Innenstadt, passende Wohnangebote und eine gute Infrastruktur gehörten ebenso dazu wie Bildungs- und Freizeitmöglichkeiten für jüngere Generationen. Auch ältere Menschen müssten sich in Frauenfeld wohlfühlen und möglichst selbstständig am gesellschaftlichen Leben teilnehmen können. Die grösste Schwäche sieht Bernold weniger in fehlenden Ideen als vielmehr in den begrenzten finanziellen Möglichkeiten. «Wir haben viele Projekte und gute Ideen. Aber die Finanzen reichen nicht aus, um alles gleichzeitig umzusetzen.» Deshalb brauche es eine klare Prioritätensetzung. Entscheidend sei, welche Vorhaben der Bevölkerung tatsächlich dienten und welche Entwicklungen zuerst angegangen werden müssten.

Ein Frauenfeld, in dem man sich zu Hause fühlt

Am Ende gehe es bei «Frauenfeld 2040+» nicht nur um Bauprojekte, Zahlen und Infrastruktur. Vielmehr stehe die Frage im Zentrum, wie die Menschen in Zukunft in der Stadt leben möchten. Bernolds persönliches Wunschbild ist ein Frauenfeld, in dem sich junge Menschen eine Zukunft aufbauen können, Arbeit finden, wohnen und ihre Freizeit gestalten können. Sie sollen sich mit ihrer Stadt identifizieren und sich hier heimisch fühlen.

Wie konkret einzelne Entwicklungen umgesetzt werden, hängt letztlich auch von den Bedürfnissen der Bevölkerung und den politischen Entscheiden ab. Das zeige sich beispielsweise bei der Zukunft des Kasernenareals: Wenn die Bevölkerung eine Entwicklung unterstütze, müsse die Stadt entsprechende Schritte prüfen und vorantreiben. Wenn nicht, brauche es andere Überlegungen. Für Bernold ist deshalb klar: «Frauenfeld 2040+» soll kein starres Konzept sein, sondern eine gemeinsame Orientierung für die kommenden Jahre. Am Ende soll eine Stadt entstehen, in der sich die Menschen wohlfühlen und die auch für kommende Generationen attraktive Perspektiven bietet.

Von Nico Wrzeszcz